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评司论企 | 绿地加速投资布局,背后用意何在?

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动网沙滩 发表于 2020-1-7 21:20:36 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
导 读
绿地开启新一轮的投资结构,从种种动作可以看出绿地结构的用意和转型的刻意。
文 / 朱一鸣、汪慧
自2018年下半年,房地产市场步入调解期,房企在市场端和融资端均面临检验,单纯寻求规模增长已然行不通。为顺应市场调解,防范市场风险,提拔内力、实现有质量的增长成为行业共识。绿地作为具备国资配景的规模房企,充实发挥自身上风,加速投资结构,提速推进转型发展,率先抢占房地产市场后半场竞争的主动权。
1
绿地在产业协同模式下
业务结构上风突出
比年,为应对房地产行业变局,寻求新的利润增长点,越来越多的房企走上多元化转型的门路,但大多收效甚微。绿地作为开展多元化业务较早的房企,不停致力于多元化筹谋格局转型,但差别的是,绿地的转型并不是寻求“去地产化”,而是基于整合综合需求,在产业协同模式下,依托房地产开辟,不停向外拓展业务版图,分身主业与其他产业并进。
在“地产+”多元化战略下,绿地现已涉足大基建、大金融、大斲丧、科创、康养等多产业,形成综合筹谋格局,且发展成效也有所显现。特殊是大基建板块,发展已有肯定规模,2019年上半年,构筑及干系产业收入达1077亿元,在总业务收入中占比达49.7%,已经高出主业。当前,绿地的业务结构有着相当的竞争力,一方面以大基建板块为代表的多元业务渐渐发展起来,成为业绩增长新引擎,有助于均衡周期颠簸,实现稳固增长;另一方面,“地产+产业”的发展路径,将都会功能项目与公司业务相团结,加强了企业的综合本领,有助于企业寻求更优质的资源和机会。
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2
收购及战略投资动作不停
提速“地产+产业”结构
本年,市场调解态势一连,房企去化回款、融资承压,资金链面临检验。在此形势下,绿地并未放缓转型结构节奏,反而在差别业务板块的收购及战略投资动作不停,一方面通过收购中民外滩、上海恺泰房地产公司的股权,获取上风项目,继续强化房地产开辟主业职位,另一方面分身大基建、大斲丧、科创等产业协同发展,积极扩充多元板块气力。上半年乐成受让河南省公路工程局团体70%股权,继续扩张基建业务;还通过“股权收购+增资扩股”相团结的方式实现对贵州药材控股,丰富医康养产业资源。
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别的,本年绿地还将科创产业作为重点发力板块,一方面积极寻求与当局部分、研究院、科创公司告竣战略协议互助;另一方面,放肆投资入股上风科创公司。自2018年绿地以3亿元入股深兰科技开始结构人工智能以来,绿地与科技公司的互助模式打开,先后引进华为、阿里巴巴等头部科技公司。特殊是本年6月份,绿地再次相继入股城云国际、涂鸦智能、佰才邦、瑞为四家科创企业,进一步美满科创产业的结构,为科技转型保驾护航。通过与科创公司互助,绿地可以借助科创公司的技能更快推动智能化应用与落地,淘汰中心的研发投入与试错,特殊是投资入股,这种股权互助情势更有利于把握核心技能,真正实现风险共担、长处共享,服从也会更高。
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3
打造各条产业链闭环
抢占存量资产运营上风
在市场不确定性积累的局面下,绿地则开启新一轮的投资结构,从种种动作可以看出绿地结构的用意和转型的刻意。
通过股权收购与参加混改,美满产业链条。从以上收购案例我们发现,本年绿地不光仅举行股权收购与投资,还参加了包罗河南省公路工程局团体、上海航空国际旅游(团体)有限公司、贵州省药材有限责任公司的混改,涉足范畴不限于大基建板块,还拓展到大斲丧、大康健等板块。这对于绿地来说可以敏捷实现干系产业规模的扩充和效益的提拔。别的,当前绿地结构的产业和项目与都会功能团结度高,且在参加混改路径下,更有利于寻求与当局的共同互助与发展 ,从而通过团结标的企业、当局以及自身产业平台,买通上鄙俚产业链,形玉成产业链结构。比方,对于上航国旅的收购与混改的参加,绿地旅游业务可以将航国旅的航旅、行业资质、门店网络等资源整合,终极目的构筑起涵盖旅游目的地、渠道导流、游客拓展、数据开辟等上鄙俚环节的产业生态闭环;而贵州药材的纳入,可与绿地旗下综合性医疗机构、中高端养老社区协同发展,美满绿地医康养产业链条。
加码科创板块投资互助,强化产业协同效应。科技是绿地近两年来的关键词,科创板块的加码结构有助于推进产业融合发展,强化协同效应。 当前科技赋能成为了产业创新的告急方向,科创产业的发展对于房地产主业、大基建、大康健等板块的转型发展和业务链条的延伸起到告急的推动作用。从房地产业来说,新兴技能的发展支持和推动聪明都会、聪明社区、智能家居的发展和强盛,从而作用到企业住宅、商业、旅店、租赁、园区小镇等项目上。而房地产行业也为物联网等技能的发展提供了丰富的应用场景,推动了干系产物的落地,为其规模化应用提供强盛的平台。
自2018年下半年,房地产行业步入调解期,整个行业也高喊存量市场的到来,房企的发展方向将转向资产运营,绿地也不例外,向都会运营商转型也是趋势所向。基于绿地资产规模和产业平台上风,无论是房地产开辟主业,照旧科创产业、构筑产业、金融业等,差别链条都能各自形成一些闭环。打造多个产业链闭环,这也是房地产后半场房企在资产运营中占据上风职位的筹码。
4
总结:新一轮投资转型期机会与寻衅并存
作为具备国资配景的规模房企,绿地在产业整合、收并购、战略投资、互助等方面资源和资源上风显着,标的企业和项目的选择空间也更大,信赖以绿地的资产规模寂静台上风,投资的质量和收并购资产的估值都有保障。且有从恒久来看,通过收购、战略互助打造产业链闭环,其效益在将来可以得到有效开释。但从当前局面来看,绿地也面临了肯定的寻衅。
加码多元化投资结构资金链承压。多元化转型是一项恒久、体系性工程,须要举行大量专项资金、人才等资源投入。当前,在市场去化低迷、融资收紧的配景下,房企广泛面临资金告急的局面,绿地继续加码多元化业务投资结构,资金链资大概会承压,从而影响企业运动性安全,多元化业务发展将面临较高的风险资源。
主业务务扩张进程放缓加码多元化产业投资结构确着实肯定水平管束了房地产主业规模扩张进程。2018年绿地房地产业贩卖3815亿元,未能告竣4000亿目的。进入2019年,绿地贩卖增长仍旧承压,第二、三季度均出现负增长。营收上,房地产业收入增速也处于低位,2017、2018年增速均在10%以下,2019年上半年实现900.9亿,收入占比一连下滑至41.6%,低于构筑及干系产业。可以说,新一轮投资转型期,绿地机会与寻衅并存,转型之路也充满检验。
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