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“不考虑盈利”的背景之下,瑞幸每一步都是争议

来源: xxxxxxxxxxxxxxx 2020-3-19 02:46:59 显示全部楼层 |阅读模式
“不考虑盈利”的背景之下,瑞幸每一步都是争议_发布_配资查_股票配资门户网-www.peizicha.comwsgxo01

  编辑 | 于斌
  出品 | 于见(ID:mpyujian)
  关于瑞幸咖啡“不思量红利”还是压根就“不能红利”似乎已经成为一个历久不衰的“梗”。
  一方面,瑞幸咖啡的巨额补贴和亏损式扩张仍在继续。制止本年一月份,瑞幸咖啡旗下的直营门店数量已凌驾4500家,瑞幸方面还高调推行了包罗无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”在内的无人零售战略。
  另一方面,瑞幸被“做空”,“涉嫌财政造假”和亏损幅度连续增长的境况让它依然深陷质疑。再加上疫情期间整个餐饮行业一片隆冬,人们不由地会对瑞幸咖啡的连续扩张之路再一次投以审阅的眼光。
  故意思的是,瑞幸咖啡在此配景下依然推行了一以贯之的代价补贴战,就在三月初的时间,瑞幸咖啡推出了官方的“百万大咖第二季”运动,吸引用户“瓜分五百万现金红包”。与此同时,瑞幸咖啡动辄3.8折往下的扣头券依然还在海量发放。
  这真的表明白瑞幸咖啡的财大气粗吗?也不见得,由于就在不久之前,瑞幸咖啡还静静涨了一次价,固然上涨幅度只有1元,但这至少也表明瑞幸正在调解本身的运营战略。
  左手“巨额亏损”、“静静提价”,右手连续“火线扩张”,如许的一个瑞幸说是让人看不懂大概有些“虚”,但至少它是从来不缺争议的。
  瑞幸做空“迷局”:商业模式到底可否走通?
  上个月,着名做空机构浑水的一份做空陈诉让瑞幸咖啡登上风口浪尖,在这份长达89页的陈诉中,浑水直指瑞幸咖啡存在涉嫌财政造假、各项贩卖收入及付出被夸大等题目。
  一时间,“瑞幸咖啡的销量数据是假的”、“销量订单降落”、“代价虚高”、“严肃亏损”等质疑甚嚣尘上。
  别的,浑水还指出瑞幸咖啡存在管理层高位套现的题目,据称瑞幸实控人陆正耀和钱治亚已经分别将他们持有的瑞幸股份抵押了30%和47%。
  总的来说,浑水对于瑞幸咖啡的质疑焦点点在于其商业模式“是否建立”,即以为在瑞幸咖啡现在的实际商业模子中,它大概“永久也不大概红利”。
  此举直接导致了瑞幸咖啡股价大跌,固然以后瑞幸方面给与了果断的否认、股价又开始反弹,但这种被强势做空的姿态显然对瑞幸影响深远。
  须要指出的是,瑞幸对浑水做空控告勉力反驳的同时也被部门媒体指出存在细节笼统、部门关键题目没有正面复兴、信息公开有限等题目,这让很多吃瓜群众依然对瑞幸咖啡的实际情况体现猜疑。
  长期以来,固然瑞幸咖啡“请天下人民喝咖啡”的战略让它扩张迅猛,但聚焦在商业模式上来看,利润泉源单一、相比于直接对标的星巴克存在多元化不敷、品牌效应及用户粘性题目的它着实不停被以为离星巴克另有间隔。
  瑞幸咖啡的商业模式到底可否走通?这个题目大概在很长时间内都不会有明白的答案。
  再谈亏损:单季度净亏超5亿,怎样对标星巴克?
  说到底,瑞幸咖啡无论怎么对标星巴克,这种运动本身都没有什么太大的题目,毕竟国人也都盼望有一家中国咖啡品牌来挑衅星巴克的环球咖啡巨头职位。
  但一思量到瑞幸亏损幅度仍在连续扩大的近况,很多人就会以为现在瑞幸都那么“自制”了还不能赢利,以后何谈真正逾越对手?
  自从2018年5月瑞幸正式对外业务,其总门店数已经凌驾4500家,在门店数量上逾越星巴克成为中国最大的咖啡连锁品牌。
  但从环球范围来说,它离星巴克另有很远的间隔。制止2018年底的数据统计体现,星巴克在环球拥有凌驾2.9万间门店。而在营收水平和净利润水平上,双方的差距更加巨大。
  制止2018年底,星巴克的环球总营收为247.2亿美元,净利润为45.2亿美元。按照近来的数据,在2019年第四序度,星巴克的单季度净利润为8.85亿美元;反观瑞幸咖啡,其最新发布的2019年第三季度财报体现它在该季度的净利润为-5.3亿元,而且亏损继续呈扩大趋势。
  一个单季度亏五亿多人民币的瑞幸咖啡说要赶超一个季度净利润为8.85亿美元的星巴克,这固然勇气可嘉,但实际却有点“不靠谱”。
  大概,瑞幸咖啡方面并不恰当将本身与星巴克举行对标,由于相比于竞争对手,瑞幸咖啡现在抢占的更多似乎是星巴克以外的高性价比、高便利性咖啡市场,即所谓的“快取店”。
  相干统计数据体现,制止2019年3月尾,瑞幸咖啡旗下的咖啡门店数量为2370间,此中凌驾90%都是快取店。而所谓快取店,着实满足的是客户拿了咖啡就走、边走边喝、拿了带到办公场合喝的需求。
  这显然与星巴克夸大的“第三空间”、“文化调性”等是差异的。
  这个维度有利有弊,利的方面在于瑞幸咖啡确实可以或许延展所谓的“无穷场景”举行攻城略地,让客户可以便捷地享用好咖啡;弊的一面在于其行业壁垒或用户粘性存疑,将来想要红利或更高维度的发展似乎还是布满变数。
  从这个维度上看,瑞幸咖啡被以为对标的着实是便利店市场,岂论从代价还是从产物体验上来说,瑞幸咖啡似乎都更像是从路边7-11买一杯咖啡式的体验。
  以补贴换用户与流量、再以流量换商业模式的红利转化,这种互联网经济的打法固然无可厚非,但这种红利不稳固性就会让瑞幸咖啡面临连续性的质疑。而在此过程中,瑞幸咖啡如果始终未能找到精良的变现通路、品牌壁垒的话,其每一步的争议都会始终陪伴。

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